Başaramamanın nedenleri

Başarılı olmanın sırlarını açıklayan çok olur ama aslında başarısızlıktan pek bahsedilmez. Başarının nedeni pırıltılı, hakkında konuşmak da eğlencelidir. Başarısızlıklar ise üzerine konuşulmayan, tatsız tecrübeler olarak yerini alırlar hayatlarımızda. Nedenleri ise bulanık ve görecelidir. Hakkında fikir yürütülebilir, ama pek hemfikir kalınamaz. Ben kendimce denedim başaramamanın temel nedenlerini sıralamaya. Yedi tanesi paylaşacak kadar somut ve canlı göründü gözüme. Buyrun:

Okumaya devam et Başaramamanın nedenleri

Reklamlar

Pancar Motor’da ne oldu?

Türkiye’nin en eski sanayi kuruluşuydu. İki yıl içinde yok oldu gitti. Ne olduğunu özetlemem gerekse şöyle derim: Çok şey. Ve hiç bir şey. Nasıl mı? Okuyun lütfen…


2009 yılında Yönetim Kurulu Başkanı Halil Ünal’dan “Pancar Motor’u kurtarmamız lazım…” sözünü ilk duyduğumda ilk tepkim “Pancar Motor nedir yahu?.. ” oldu. Bir sanayi motoru olduğu hakkında fikrim vardı ama ne işe yaradığı hakkında hiç yoktu. Araştırdıkça anladım ki Türk tarım sanayisinin önemli ama belli bir kesim tarafından az tanınan markalarından biriydi Pancar Motor. Herkesin adını duymuşluğu var, ama özellikle ailede tarımla uğraşan biri yoksa ne olduğunu bilen az.

Kısaca Pancar Motor: Türkiye’nin ilk büyük ölçekli sanayi girişimi. 1-4 silindir arası ve farklı amaçlara hizmet eden, ağırlıkla tarım ve marin sektörlerinin kullandığı motorların yerli üreticisi. İlk genel müdürü 1956 yılında göreve gelen genç mühendis Necmettin Erbakan.

Bendeniz ise Pancar Motor’un son genel müdürüyüm.

Tabir yerindeyse “kapıya kilidi” ben vurdum!

Okumaya devam et Pancar Motor’da ne oldu?

Yumuşak Bir Dokunuş

Sık sık spor yaparım. Biraz üşengeç olduğum için özellikle de grup egzersizlerini tercih ederim; spor yapan bir grubun enerji ve disiplini çoğunlukla bireyden yüksek oluyor. Bu egzersizlerin biri var ki bende diğerlerinden çok farklı ve olumlu bir etki yaratıyor. Geçenlerde beraber spor yaptığım bir arkadaşıma bu durumdan bahsettim. Okumaya devam et Yumuşak Bir Dokunuş

Başlarken

Çalışma hayatına atıldığım ilk günden beri işimi daha iyi yapmanın yollarını aradım. Büyük bir bölümü kurumsal yapılarda geçen uzun ve öğretici yıllar boyunca bu konuda çok sayıda gözlem yapma fırsatım oldu. Önceleri onlara kızsam da bugün kurumsal şirketlere, kurdukları sürdürülebilir düzen ve yaptıkları üretim için derin bir saygı duyuyorum. Onlar olmasa, modern ticaret hayatı da olmazdı. Okumaya devam et Başlarken

Kurumsal Yapının Sevilen Genel Müdürü

Geçtiğimiz Şubat ayında Ford Otosan genel müdürü Nuri Otay hayata veda etti. Beklenmedik bir kayıptı; herkes şaşkın ve üzgündü. Otay, Ford Otosan’ın en eski yöneticilerinden biriydi. Ancak kıdeminden çok daha önemli bir özelliği vardı: Bu tür pozisyonlarda nadir rastlanacak kadar ılımlı, ulaşılabilir, diyaloğa açık, yani kurumsal yapıların eksik kaldığı önemli noktaları dolduran bir yöneticiydi.

Okumaya devam et Kurumsal Yapının Sevilen Genel Müdürü